2月19日，萍乡市农发集团战略规划研讨会召开，市国资委党委书记、主任邓霜丰出席会议并讲话。会议邀请了浙江清华长三角研究院、中智管理咨询有限公司专家团队，共同为市农发集团战略重组把脉问诊、建言献策。市国资委领导班子成员、市农发集团高管参加会议。

      在交流研讨环节，与会人员围绕市农发集团战略定位、业务布局、体制机制改革等方面展开了热烈讨论，就科学谋划布局、明晰发展路径进行分析论证，就推动资源整合、创新商业模式、打造行业标准、强化科技赋能、实施产业驱动等方面提出了一系列具有针对性的意见建议。

      要坚持大局观念、全局意识，紧扣深化国资国企改革要求，精准谋划业务发展方向，创新企业运行机制。要坚持目标导向、问题导向，深入分析现状，进一步明晰主责主业，突出核心功能、核心价值。要坚持系统思维、系统构建，强化顶层设计，按照市场化发展要求，科学规划产业布局、功能布局。要坚持稳妥推进、精准施策，在战略规划过程中，充分考虑企业的实际情况，推动各类资源进一步向关键领域聚焦。

      在产业规划布局中，要立足农业农村工作，锚定基础设施建设和产业投资等重点领域，聚焦优势、打造亮点。要围绕农业产业供应链，坚持市场化经营模式，做深、做优、做强农产品配送保供等业务。要探索农业跨界融合，结合我市“辣文化”城市名片等要素，构建“文创旅游+乡村振兴”的新模式。要加强开放合作，对内紧密联系市县区域，对外着力拓展海外农业项目，广泛学习成熟案例和先进经验，开辟农业发展新赛道。