会上，各部门、各下属公司总结汇报了2024年度工作情况及2025年度工作计划。会议对2024年度涌现出来的先进集体、优秀管理者、先进工作者进行了表彰。

      刘福良对集团全体干部职工一年来的辛勤奉献、奋力拼搏表示衷心的感谢，向受到表彰的集体和个人致以崇高的敬意，号召大家向榜样看齐、向先进学习，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，推动2025年各项工作迈出新步伐、取得新突破、实现新发展。

      刘福良对2024年度工作进行了盘点，他表示，过去的一年，集团在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，锚定目标不动摇，勇毅前行不停步，统筹推进高质量发展和高水平安全，交出了一份可圈可点的发展答卷。一年来，集团全力以赴抓生产、稳经营，资产总额达109.5亿元，同比增长10.2%；成功获评AA主体信用等级，展现良好的信用资质和综合实力；萍乡市现代粮食产业园、东源水库等重点项目稳步推进，发展基础更加夯实。一年来，集团不遗余力调结构、促转型，发展方向更加聚焦,完成粮食板块集成优化，组建萍乡市粮食产业集团；推动构建主责主业更聚焦、子企业发展更专业、产业结构更清晰的发展新格局，进一步做好企业层级压缩，国资国企改革成效更加明显。一年来，集团蹄疾步稳拓市场、谋改革，发展质量更加向好。聚焦水利板块，积极拓展水利施工与勘察设计业务，在水利领域的市场竞争力显著增加。聚焦贸易业务，大力推动生猪贸易和食用油贸易，构建稳定的供应链和销售渠道，为贸易业务持续发展奠定了良好基础。

      就抓好2025年各项工作，刘福良要求，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和考察江西重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，突出重点、把握关键，坚决扛稳粮食安全重任，加快推进农业产业化高质量发展，全面延伸“粮头食尾、农头工尾、畜头肉尾”产业链条，围绕“6+X”重点工作，坚持稳中求进工作总基调，进一步全面深化改革，加快向实体化、市场化、效益化转型，争取到2025年底，集团资产总额超130亿元，营业收入达6亿元。

      要坚持在做大做强粮食产业上下功夫。加快推进萍乡市现代粮食产业园建设，提速完成粮食产业集团的业务整合；聚焦粮食保供稳价、食品安全保障与农副产品保供等领域，发挥产融结合优势，推进粮食产业融合发展，逐步形成完整产业链；打造高标准净菜加工及标准检测中心，提高食材配送市场份额；做好粮油、畜牧业贸易业务发展，实现贸易体量平稳快速增长。

      要坚持在做大做强水利设计施工业务上下功夫。按计划推进东源水库建设，不断提升资质资信水平，大力拓展水利施工与勘察设计业务、水力发电业务、水利工程运维业务、工程材料和机械租赁供应业务，实施多元化发展战略，逐步形成“公益服务、勘测设计咨询、融投建管、运管养护”四大主营业务板块。

      要坚持在布局林下经济等新赛道上下功夫。聚焦集约人工林栽培和林改培及配套工程，探索碳汇交易，发展油茶种植；以自有蔬菜合作种植基地为抓手，加强同市农科中心的对接合作，积极参与全市辣椒育苗中心建设，全力助推我市“中国辣都”建设。

      要坚持在“走出去”上下功夫。加快“靠大联强”“借船出海”步伐，深入学习省内外标杆企业在企业发展、管理体系搭建、人才培养等方面的先进管理经验和做法，着力开展市场化合作，在产业共兴上持续发力。

      要坚持在抓好安全稳定工作上下功夫。统筹高质量发展和高水平安全，健全安全生产风险排查整治和责任倒查机制，坚决守住不发生安全生产事故的底线。强化投资风险防范，建立完善的投资管理制度体系。

      要坚持在深化作风建设上下功夫。持续巩固深化党纪学习教育成果，纵深推进全面从严治党，紧盯“关键少数”和重要节点，打造“事前事中事后”全过程监督检查工作机制，构建大监督体系。牢固树立崇尚实干、实绩、实效的选人用人鲜明导向，全面实施公开招聘、竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任退出等制度，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发队伍活力动力。

      初心如磐勇担当，砥砺奋进新征程。新的一年，萍乡市农发集团将坚定信心、鼓足干劲、笃行实干、奋力攻坚，以过硬的能力作风推进改革发展，确保各项工作稳中有进、以进促稳、稳中向好，齐心协力推动高质量发展取得新进展、新成效。